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借助现代信息系统技术,通过建立经销商一体化的战略联盟,把各个经销商的库存联合在一起,实现联合库存管理,可以---地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统,把各个经销商的库存通过该系统连接起来,每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存,寻找配件并进行交换,托运运价,同时,经销商们在制造商的协调下达成协议,承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬,这样,就可以使每个经销商的库存降低,服务水平提高。
3.利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的---,没有哪一个公司可以自给自足,成为一个业务上面面俱到的。第三方物流供应商可以为其提供的库存管理服务来满足客户的需求,使得供应链上的供应方集中精力于自己的业务,厦门到三门峡托运,而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金,从而降低库存成本,提供超过雇主公司多样化的顾务,---服务。第三方物流战略,对制造商来说是利用外部资源,变物流的固定费用为变动费用,并可以得到物流的经验与物流技术的新成果,接受高的物流化服务,为用户提供满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用,使供需双方都消除了各自的库存,提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上,它是一种长期的合作联盟,双方要记住,这是一个互利互惠,风险共担、---共享的第三方联盟。
传统管理,托运运价,传统企业库存管理存在的问---存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分。在企业生产经营活动中,库存管理既必须---生产车间对原材料、零部件需求,又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金,加快---,在保障供给的前提下,大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料,发现制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题:(1) 不能及时获得库存信息。在企业运作过程中,有时必须获知各种零部件当前的库存量,但由于零部件种类多、数量大,需要进行仔细地核算,这不仅费时,而且易出错,从而影响企业---地运转。
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