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4节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%,之后因人工费上涨,估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力,使经营效率恶化。5为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,适当保存库存才能获得有效的营运。6稳定操作水准,能减少或维持制造成本。
1.5倍原则也是一个科学依据。但是,正如很多营销规律一样,必须灵活掌握和应用,避免生搬硬套。比如,如果遇到特殊情况应适当变化如天气、节假日等,否则会影响生意。1.5倍原则用好了以后,可以---客户有充足的存货,减少断货、---的可能性,---客户随时都能买得到所需产品,帮助客户不漏掉每次成交的机会。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为---商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。
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