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第四、利用---理论解决库存问题。---理论,是指的是物理系统中的薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。企业经营中的瓶颈就是销售产出,在挖掘销售产能的同时,零担公司,要给它留缓冲,以使销售产出化,这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到化,就一定需要一定的库存作为缓冲,没有缓冲就没有业绩,零库存是不可能的。对于服装企业而言,重要的就是如何破除原有的经营模式,代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存,保持企业、和终端的库存平衡,并有效进行区域内和跨区域的调拨,终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。
4节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%,之后因人工费上涨,估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力,使经营效率恶化。5为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,适当保存库存才能获得有效的营运。6稳定操作水准,能减少或维持制造成本。
委托保管接受用户的委托,由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于:受委托方利用其的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务,厦门到秦皇岛零担,集中力量于生产经营。但是,零担运价,这种零库存方式主要是靠库存转移实现的,并未能使库存总量降低。协作分包即美国的“sub——com”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达,制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导,分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
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