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(2)技术问题。只有采用---的信息技术,才能---数据传递的及时性和准确性,而这些技术往往价格昂贵,利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商,托运公司,利用条码技术和扫描技术来---数据的准确性,并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的,准确的。(3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前,零售商收到货物时,所有权也同时转移了,变为寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。同时,由于供应商管理责任增大,成本增加了,双方要对条款进行洽谈,使零售商与供应商共享系统整体库存下降。(4)---问题。过去,托运专线,零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款,可能不得不在货物售出后就要支付货款,付款期限缩短了,零售商要适应这种变化。2 .联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与vmi不同,它强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
存货周转存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容,也是公司销售人员的重要---之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完,---持续一段时间,并且存货总是存在的,对于食品来说,复杂的是它存在一个保质期的问题。由此可见,存货必须被科学有效地管理。1什么是存货周转?存货管理的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢?它包括两种类型:前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。
按照服装企业的惯例,托运运费,一般品牌正常销售指的是低零售折扣在5折以上库存率在35%-45%之间,这些库存基本分布:一是品牌厂家,库存15%-20%按照执行15%退货率,外加备货;二是区域总代理,库存5%-10%;三是加盟商,库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例:某服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种供应链管理方式,简单地说,就是指客户零库存,100%退货,并以此实现库存的优化和再分配,通过整合上游生产资源,借力终端信息化管理toc管理系统和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。
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