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第四、利用---理论解决库存问题。---理论,零担运价,是指的是物理系统中的薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。企业经营中的瓶颈就是销售产出,在挖掘销售产能的同时,要给它留缓冲,以使销售产出化,这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到化,就一定需要一定的库存作为缓冲,没有缓冲就没有业绩,零库存是不可能的。对于服装企业而言,重要的就是如何破除原有的经营模式,代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存,零担运价,保持企业、和终端的库存平衡,并有效进行区域内和跨区域的调拨,终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。
例如分包零部件制造的企业,可采取各种生产形式和库存调节形式,以---按全企业的生产速率,厦门到齐齐哈尔零担,按时间送货到主企业,从而是使主企业不再设一级库存,达到零库存的目的。轮动方式轮动方式也称同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,从而---取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上,进行更---延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供应从而实现零库存的形式。准时供应在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程,而且,需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动方式。因而,广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统,而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调,从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话,那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。
10盘点单在日常物品收发、保管过程中,由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误等原因,有时会发生物品的盘盈、盘亏和毁损现象,从而造成物品帐实不相符。为了保护企业流动资产的安全和完整,做到帐实相符,企业必须对物品进行定期或不定期的清查。确定企业各种物品的实际库存量,并与帐面记录相核对,查明物品盘盈、盘亏和毁损的数量以及造成的原因,并据以编制物品盘点报告表,按规定程序,报---审批。 物品盘盈、盘亏和毁损,在查明原因、分清责任、按规定程序报经---批准后,应进行相应的帐务处理,调整物品帐的实存数,使物品的帐面记录与库存实物核对相符。 物品盘点报告表,是证明企业物品盘盈、盘亏和毁损,据以调整物品实存数的书面凭证,经企业---批准后,即可作为原始凭证入帐。但是,物品的盘盈、盘亏和毁损必须在按规定程序报经---批准后才能进行处理。
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