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以前,库存管理多以表格形式进行,报表不及时,统计也非常不方便,erp和进销存软件不断被企业主所采用,成为企业信息化的一个重要趋势。
目的和功能1谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是头疼的事。要防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润。2保有小库存量,---销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的小限度,避免积压资金。3及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
(2)技术问题。只有采用---的信息技术,才能---数据传递的及时性和准确性,而这些技术往往价格昂贵,利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商,厦门到锦州零担,利用条码技术和扫描技术来---数据的准确性,并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的,准确的。(3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前,零售商收到货物时,所有权也同时转移了,变为寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。同时,由于供应商管理责任增大,成本增加了,双方要对条款进行洽谈,使零售商与供应商共享系统整体库存下降。(4)---问题。过去,零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款,零担运费,可能不得不在货物售出后就要支付货款,付款期限缩短了,零售商要适应这种变化。2 .联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与vmi不同,零担运价,它强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的。为了实现全局,供应链成员应该认识到什么是对整个系统,为协调供应链各成员的行为,必须获得信息,而获得信息的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存供应商管理库存 (vendor managed inventory,简称vmi)系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
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