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第四、利用---理论解决库存问题。---理论,是指的是物理系统中的薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。企业经营中的瓶颈就是销售产出,在挖掘销售产能的同时,要给它留缓冲,以使销售产出化,这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到化,就一定需要一定的库存作为缓冲,没有缓冲就没有业绩,零库存是不可能的。对于服装企业而言,重要的就是如何破除原有的经营模式,代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存,保持企业、和终端的库存平衡,并有效进行区域内和跨区域的调拨,终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。
第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下---款式在国内城市卖不动之后,可以放到二线、三线城市去卖”,如此只能导致产品的积压,因为他们忽略了互联网的力量和作用,也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。
3.利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的---,没有哪一个公司可以自给自足,成为一个业务上面面俱到的。第三方物流供应商可以为其提供的库存管理服务来满足客户的需求,零担运费,使得供应链上的供应方集中精力于自己的业务,而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金,从而降低库存成本,提供超过雇主公司多样化的顾务,---服务。第三方物流战略,对制造商来说是利用外部资源,变物流的固定费用为变动费用,并可以得到物流的经验与物流技术的新成果,接受高的物流化服务,为用户提供满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用,使供需双方都消除了各自的库存,提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上,零担专线,它是一种长期的合作联盟,双方要记住,这是一个互利互惠,风险共担、---共享的第三方联盟。
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