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关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就---20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,货运专线,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的部分——库存管理,也要适应时代的发展。
以前,库存管理多以表格形式进行,报表不及时,统计也非常不方便,erp和进销存软件不断被企业主所采用,成为企业信息化的一个重要趋势。
目的和功能1谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是头疼的事。要防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润。2保有小库存量,---销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的小限度,避免积压资金。3及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
根据实际参与运输标准,货代对于货物的占有包括仓储、包装;或是对自己的交通工具包括车辆、集装箱的的使用;或是对不同货主的货物的集运,厦门到大庆货运,都可能造成将货代人定位为承运人的结果,从而使其承担在上述过程中的货物灭失、损害以及迟延的责任,而不论提单上的规定如何。
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