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存货周转存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容,也是公司销售人员的重要---之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完,---持续一段时间,并且存货总是存在的,对于食品来说,复杂的是它存在一个保质期的问题。由此可见,存货必须被科学有效地管理。1什么是存货周转?存货管理的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢?它包括两种类型:前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。
第三步:建议新的订货量。在建议新的订货量时要强调1.5倍的安全存货原则,具体计算方法如下:安全存货量=上次拜访后的实际销量x1.5建议的订货量=安全存货量-现有库存3怎样让客户接受1.5倍原则下的订货计划在实际工作中,由很多销售人员同样十分清楚上面的步骤,并且能够准确计算出按照 1.5倍原则得出的订单数,但是却得不到符合该原则的订单。怎样才能够避免这类情况呢?关键在于在做订单的时候要注意掌握让客户接受建议的技巧。有些客户并不了解按照1.5倍原则做订单的好处,销售人员必须能够让客户明白:按照此原则建议的订货量是比较合理的,---客户维持合适的存货数量,避免断货,货架空间可以得到地使用;
要深刻理解存货周转的原则。有三个原则必须遵守:动手周转货架上的陈列产品;落实先出的原则;把存货数记入客户卡。另外,存货周转也要讲究方法和技巧。的产品知识可以帮助掌握保质期、储存条件、消费者购买的佳---设定;各种包装的适用范围和库存量的熟悉可以帮助销售人员判断不同零售商执行的分销标准以及根据该零售商的出货情况设定合适的库存数量;预测机会可以帮助销售人员理性地思考问题并提---虑到一些影响生意的因素,比如季节的影响等;
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