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按照服装企业的惯例,一般品牌正常销售指的是低零售折扣在5折以上库存率在35%-45%之间,这些库存基本分布:一是品牌厂家,库存15%-20%按照执行15%退货率,外加备货;二是区域总代理,库存5%-10%;三是加盟商,库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例:某服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种供应链管理方式,简单地说,就是指客户零库存,100%退货,并以此实现库存的优化和再分配,通过整合上游生产资源,借力终端信息化管理toc管理系统和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。
2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施vmi后,必须进行针对vmi的工作流程来---整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的,买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的,因为实施了供应商库存管理之后,这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成,所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据,然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商,然后由供应商的库存管理系统做出决策
双重代理从以上分析不难看出,签发代理型货代提单的货代实际上处于一种双重代理的---。首先,作为货主的代理安排货物运输,与承运人订立运输合同,零担运价,获取提单;与此同时,又作为承运人的签单代理,代承运人签发提单。
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