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委托保管接受用户的委托,由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于:受委托方利用其的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量于生产经营。但是,这种零库存方式主要是靠库存转移实现的,并未能使库存总量降低。协作分包即美国的“sub——com”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达,制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导,分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
在业界,vmi模式也被称为“提案”,《老板》杂志表示这种模式吸引着客户去---开店,而闭店率却大幅下降,这也再次验证了在生产时期,不仅有过剩的危机,零担公司,更可以找到品牌发展的---,整体库存率控制在25%左右。
成本低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。程度高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,零担运价,这就---强调库存对其它经营、生产活动的---,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的。为了实现全局,供应链成员应该认识到什么是对整个系统,为协调供应链各成员的行为,必须获得信息,而获得信息的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存供应商管理库存 (vendor managed inventory,简称vmi)系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
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